У 2025 році Віктор Корягін очолив Вінницький хаб МХП, який об’єднує два підприємства компанії та охоплює територію Вінницької, Черкаської, Хмельницької й Житомирської областей. В інтерв’ю він розповів про трансформацію хабу, ключові виклики та підходи, які допомагають команді рухатися вперед.
— Давайте почнемо з підсумків минулого року.
— 2025‑й для наших команд був не простим, але й результативним. До воєнних викликів додалися й погодні — восени було дуже багато опадів, через що строки польових робіт змістилися. Попри це ми зберегли хорошу врожайність і змогли наростити основні показники.
Заліковий збір зерна у 2025 році становив 680 000 тонн. Були труднощі під час збирання пізніх культур: через вологу осінь жнива сильно затягнулися, і нам довелося виходити в поле в трохи пізні строки. Але всі площі все одно були зібрані. У підсумку ми зібрали 34 629 тонн високоолеїнового соняшнику в заліку із середньою врожайністю 3,5 т/га. Урожай сої склав 36 945 тонн при врожайності 2,87 т/га, а ріпаку — 24 781 тонн із показником 3,67 т/га.
Ці показники підтверджують, що технологічні рішення, які ми впроваджуємо на Вінницькому Хабі, демонструють свою ефективність, а команда впоралася із викликами сезону на відмінному рівні.
Загалом, агро – один із напрямів, завдяки якому МХП підтримує продовольчу безпеку в країні. Також, як кулінарна компанія, МХП розвиває понад 15 брендів їжі у різних форматах – від охолодженого й маринованого мʼяса до готових страв і снеків.
— Які новітні технології впроваджуєте у виробництві?
— Утримувати високу врожайність нам допомагає впровадження інноваційних технологій, зокрема елементів точного землеробства. Усі наші поля — а це понад 100 тисяч гектарів — повністю оцифровані. Це дозволяє управляти процесами на основі точних даних. Щороку ми аналізуємо, як поводить себе кожне поле: де культура дає найкращий результат, а де є проблемні ділянки, що потребують додаткової уваги. Завдяки цифровим технологіям ми відмовилися від підходу «одна норма на все поле». Тепер ресурси вносяться диференційовано — найбільше там, де це дає ефект, і менше там, де немає потреби. Це дозволяє економити матеріальні цінності й водночас підвищувати врожайність, тобто це про агроефективність.
Наші підприємства також належить до небагатьох, які активно використовують органічні добрива, що позитивно впливає на стан ґрунтів. Завдяки тому, що є птахофабрики, біогазові установки, розвинена логістична функція, на поля є можливість завозити компост і тверді органічні добрива. Тверді органічні добрива завозимо із біогазового заводу. Процес компостування має важливе значення у вирішенні екологічних проблем, в тому числі й зменшення вуглецевих викидів в атмосферу, що свідчить про значний його потенціал в процесі декарбонізації виробничого процесу. Органічні добрива значно корисніші для землеробства, ніж мінеральні. Використання компосту формує надійний резерв для збереження та сприяє підвищенню врожайності сільськогосподарських культур, активізує біологічні процеси та покращує фізико-хімічні властивості орного шару.
— А як щодо тваринницького напряму?
— Тваринництво — один із ключових сегментів діяльності Вінницького Хабу МХП. Половина всього поголівʼя ВРХ компанії зосереджена саме тут. Сьогодні на Вінниччині працюють 15 ферм: 12 — молочного напрямку, дві ферми з вирощування нетелів та один відгодівельний комплекс. Загалом ми утримуємо понад десять тисяч голів великої рогатої худоби, щороку збільшуючи надої молока. У 2024 році середній річний надій на корову становив 8271 кг, а вже у 2025 році нам вдалося підвищити цей показник до 9791 кг. Це результат правильно налагоджених управлінських процесів, а також автоматизації виробничих процесів та впровадження індивідуального, максимально уважного підходу до кожної тварини.
Півтора року тому ми оновили ферму у селі Великий Митник. Там суттєво покращили умови утримання тварин і впровадили сучасні автоматизовані системи, які дозволяють уважно відстежувати стан кожної корови, оптимізувати годівлю та догляд. Завдяки цим змінам ферма вже демонструє гарні результати. Крім того, на фермі у Великому Митнику встановили сонячну електростанцію — перший подібний проєкт у МХП. Станція потужністю 120 кВт забезпечує ферму частиною чистої відновлюваної енергії та стала важливим кроком у напрямі «зеленої» трансформації компанії. У 2026 році ми продовжимо модернізовувати наші фреми. Плануємо оновити техніку та реконструювати комплекси в селах Гордіївка та Іванівська Слобідка.
— Скільки податків заплатив Вінницький Хаб у 2025 році?
— За підсумками 2025 року Вінницький Хаб МХП сплатив понад 912 мільйонів гривень податків до бюджетів різних рівнів — і ми вважаємо це важливою частиною відповідального ведення бізнесу. Ми працюємо відкрито та прозоро, забезпечуючи стабільність виробництва і робочих місць, а також роблячи реальний внесок у розвиток освіти, медицини, інфраструктури та соціальної сфери. Загалом підприємства групи МХП у 2025 році перерахували 10,3 мільярда гривень податків, що на 36% більше, ніж роком раніше. З початку повномасштабного вторгнення наші сумарні податкові надходження до бюджетів країни вже сягнули 28,5 мільярда гривень. Ми й надалі працюватимемо так, щоб приносити користь громадам і зміцнювати економічну стійкість України.
— Як налагоджена співпраця з пайовиками?
— Для нас головне — довіра, чесність та відкритість. Люди передають нам свою землю в оренду, і наша відповідальність — дбайливо її обробляти та виконувати всі зобов’язання. Нам свої землі довірили понад 32 тисячі пайовиків. У 2025 році Вінницький хаб сплатив понад 877 млн грн орендної плати пайовикам. Крім вчасних грошових виплат, ми реалізуємо низку соціальних проєктів для наших пайовиків. Серед них — «Посій насіння з МХП» та «Збережи урожай з МХП».
«Посій насіння з МХП» — це весняна ініціатива, в межах якої ми роздаємо насіння овочів і квітів. Пайовики висівають його на своїх присадибних ділянках, а восени збирають урожай — огірки, помідори, капусту та інші культури — і займаються консервацією. Для цього ми передаємо їм кришки, в межах проєкту «Збережи урожай з МХП».
Ще один важливий проєкт — «Соціальний магазин». Крамниця на колесах виїжджає у найвіддаленіші куточки Вінниччини. Ми робимо це для того, щоб забезпечити доступ до якісних продуктів харчування за пільговими цінами для людей, які найбільше цього потребують.
— Підприємства компанії МХП – це соціально відповідальний бізнес. Які ключові ініціативи на території присутності підприємств Вінницького Хабу?
— Ми спільно зі стратегічним партнером — Благодійним фондом “МХП-Громаді” — системно розвиваємо громади та реалізуємо проєкти з місцевим бізнесом і органами влади. У 2025 році Вінницький Хаб спільно з Фондом “МХП-Громаді” втілили проєктів та звернень на суму 37 мільйонів гривень.
У громадах Вінниччини ми реалізували 21 проєкт у межах конкурсу соціальних ініціатив “Час діяти, Україно!”. Наприклад, в центрі надання соціальних послуг Тульчинської громади відкрили нову сучасну пральню. Там провели повну реконструкцію аварійної будівлі, збудували нове приміщення, облаштували пральню, ізолятор для важкохворих, терасу для сушіння білизни та закупили сучасне обладнання в межах конкурсу та у співфінансуванні з Тульчинською міською радою. Для закладу, який щодня опікується десятками людей, це не просто оновлення інфраструктури, а реальне полегшення роботи та покращення умов перебування підопічних.
Ми підтримали 13 локальних бізнесів у межах конкурсу бізнес-ідей “Роби своє”. Ми допомагаємо українцям створювати та розширювати стабільний, прибутковий бізнес, який сплачує податки, створює робочі місця та зміцнює місцеву економіку. Це підхід, який працює на розвиток громад сьогодні і формує стійкість країни в майбутньому.
Наприклад, у Вінниці відкрили центр інтерактивних ігор, створення якого ініціювала переселенка з Мелітополя Надія Коблова. Головною особливістю центру є інтерактивна підлога, що допомагає дітям розвивати фізичні навички, концентрацію та емоційну стійкість через гру.
Ми дбаємо про здоров’я наших пайовиків та їхню доступність до необхідних ліків. У 2025 році ми запустили проєкт «Доступна Аптека», завдяки якому автомобіль із медикаментами виїжджав у села та забезпечив понад 100 жителів Уланівської громади необхідними ліками й підтримкою там, де немає стаціонарних аптек.
Також минулого року разом із партнерами ми продовжили ініціативу «Скарбничка здоров’я». П’ятнадцять вузькопрофільних спеціалістів «Охматдиту» приїхали в Бершадь та оглянули понад 300 дітей. Ще один наш проєкт для дорослих – «Подбай про своє здоров’я», в межах якого фахівці Національного інституту раку обстежили більше ніж пів тисячі дорослих мешканців і виявили 87 патологій. Така діагностика дозволила людям вчасно отримати необхідні рекомендації та подальше лікування. Також спільно з Фондом Тіни Кароль ми передали обладнання для онковідділення Вінницької обласної дитячої лікарні на суму понад 400 тисяч гривень.
— Зараз багато бізнесів допомагають військовим. Як ви підтримуєте захисників?
У межах комплексної програми «МХП Поруч» Вінницький Хаб МХП системно підтримує військових, ветеранів та їхні родини. Програма охоплює не лише працівників підприємств, а й жителів громад, у яких працюють виробничі потужності МХП. «МХП Поруч» забезпечує комплексний супровід військових — від моменту мобілізації і до повернення у цивільне життя. Йдеться про правову, медичну та психологічну підтримку, грантові можливості, створення ветеранських просторів і роботу мобільних служб допомоги.
Так само допомагаємо із запитами, які надходять від військових: забезпечуємо технічним спорядженням, амуніцією, транспортом та іншими необхідними речами для фронту.
На сьогодні нашу державу захищає 191 працівник Вінницького Хабу МХП. За кожним із них збережене робоче місце та продовжує нараховуватися заробітна плата. Ми чекаємо на їхнє повернення та робимо все, щоб підтримати їх і їхні родини у цей непростий час.
— Як щодо людей? Чи є дефіцит кадрів?
— Звісно, брак кадрів сьогодні відчутний — війна накладає свої об’єктивні виклики. Але ми рухаємося вперед і шукаємо сучасні рішення. У МХП ми не ділимо професії на “чоловічі” й “жіночі”, бо вважаємо, що кожна людина має рівні можливості. Саме тому активно розвиваємо програму “Сила жінок”, у межах якої навчаємо, перекваліфіковуємо та підтримуємо жінок, які обирають професії, що традиційно вважалися чоловічими. Лише у 2025 році до нашої команди долучилися 58 жінок. Це підтверджує: МХП — справді краще місце для роботи та розвитку, де кожен може реалізувати свій потенціал. Минулий рік також став важливим у роботі з молодими фахівцями. До Вінницького Хабу приєдналися 74 студенти — на практику, стажування або за дуальною освітою. Частина з них уже залишилася працювати з нами. У 2026 році плануємо ще більше розширити партнерства з навчальними закладами, щоб молодь могла розпочати свій професійний шлях саме на наших підприємствах. Ми переконані: коли розвиваємо себе — розвиваємо й наших партнерів, громади та всі сфери, з якими працюємо. Молоді спеціалісти обирають МХП не випадково: це компанія з українським духом і глобальним масштабом, з можливостями зростання, сучасним підходом до навчання та зрозумілою системою розвитку. Хтось знаходить нас через платформу MHP4U, хтось — через рекрутерів чи профорієнтаційні зустрічі. Ми переконані, що справжня цінність компанії — це її люди. Саме тому ми інвестуємо в розвиток наших колег, зокрема через Агрошколу — це власний навчальний продукт, розроблений в МХП. Це наша відповідь на гостру потребу ринку у спеціалістах із сучасними знаннями. Також, цього року в агробізнесі МХП діє 10 програм визнання та залучення працівників: як командних так і індивідуальних. Ми хочемо, щоб кожен співробітник бачив зв’язок між своїм внеском і розвитком компанії, а також отримував стимул рухатися вперед.
Загалом, команда Вінницького Хабу — це понад 1600 фахівців. Ми створюємо умови, де кожен має можливість професійно зростати, отримувати конкурентну заробітну плату та будувати стабільну кар’єру. Ми дбаємо про наших працівників. До прикладу у Вінницькому Хабі МХП вже більше року працює програма «МХП-Здоров’я», яка включає послуги корпоративного лікаря, спеціальні медичні чекапи та медичне страхування.
Партнерство, чесність та відкритість, відповідальність, цілеспрямованість і постійний розвиток — це не просто задекларовані цінності МХП, а основа наших щоденних рішень і дій.